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職場新人別任性

每年的7月,都是大學畢業生到新單位報到的日子。新人到新單位,應該如何調整自己的心態,迅速符合企業的需要?記者帶著幾個常見的問題採訪了華夏心理諮詢機構的心理諮詢師荀焱女士。

      案例1:

      小張在學校裏時就是個敢作敢為的人,遇到什麼看不順眼的事情,就會說兩句。在著裝方面,他也很注重個性。一身酷酷的打扮往往讓人不敢接近。畢業後,他去了一家知名的國有企業。工作沒幾天,周圍就有人對他指指點點,覺得他太狂。

      荀焱說,從學生到職員,由於環境的改變,人的心態、個性必然要進行必要的調整。至於著裝,要依環境而定。新員工到了工作單位,首先得學會保護自己。當然,新員工身上的一些特點,如心直口快,口無遮攔,對企業和組織也能起到積極的作用。年輕人可以為企業帶來新的資訊。年輕人的特點是充滿活力,滿懷激情,這也是企業所需要的一種新的力量。

      案例2:

      小李畢業於名校,學的是熱門的市場行銷專業。

      畢業就職於某民營企業銷售部門。小李覺得,企業的銷售工作要是按照他的思路來,銷售額會上升50%以上。但他給經理提了幾次建議,都沒有被採納。小李覺得無論自己怎麼做,別人總是對他有種不滿。3個月後,小李離開了公司。

      荀焱說,過於自我,不高興就走,或者不高興就說,這是生於上世紀80年代的新人最典型的特點,也是他們對職場整體不適應的表現。新人要學會觀察。在學校裏,人際關係比較單純。職場複雜得多,很多人會因此而不適應。現在的獨生子女多,人際關係相對幼稚,缺少人與人相處的經驗。

      現代的職場新人,恰好是上世紀80年代出生的獨生子女那一代。而職場中的主流則是六七十年代出生的人。由於家庭結構、生活經歷不同,兩代人在衣著、言語、生活方式和思想觀念上存在著巨大的差異。六七十年代出生的人注重團隊合作,年輕的職場新人要多向他們學習。

  案例3:

      小陶是個新新人類。哪里有什麼新鮮玩意兒,哪家餐館又開了分店,都能從她那裏知道。她的苦惱是覺得公司的管理太死板,領導又嫌她太浮躁。

      荀焱說,公司是一個利益組織,不能簡單地把公司當作一個製造快樂的地方。公司以崗位為結構,對人的個性的考慮會降低。新人們做事太憑個人意願,難免有所衝突。整個社會對新人應該有個適應過程。要寬容他們,雙方彼此都要融洽。新人有時代優勢,如果壓制,反而適得其反。
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